Decisão registrada
Toda escolha de arquitetura fica documentada: o contexto, as alternativas e o motivo. Seis meses depois, ninguém precisa adivinhar por que algo foi feito daquele jeito.
Sobre a agência
Uma equipe que assume a operação com você
A Noryvexal nasceu em São Paulo em 2015, quando três engenheiros cansados de projetos entregues e abandonados decidiram ficar do lado de quem opera. Continuamos nesse lado.
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Como chegamos aqui
O primeiro contrato foi uma migração de emergência num fim de semana de novembro. O sistema de um varejista não aguentou o pico e passamos 40 horas colocando tudo de pé na nuvem. Deu certo, e a lição ficou: infraestrutura se prova no pior dia, não na apresentação de vendas.
Desde então crescemos devagar, por indicação. Recusamos projetos quando não temos gente para operá-los bem. Preferimos poucos clientes com atenção real a uma carteira grande e um plantão sobrecarregado. Hoje somos dezoito pessoas entre engenharia, SRE e governança, e a régua continua a mesma.
Como trabalhamos
Quatro princípios que não abrimos mão.
Painel compartilhado
Você enxerga o que a nossa equipe enxerga. Sem relatório maquiado, sem número que só aparece quando convém. Transparência é operação, não cortesia.
Retorno sempre à mão
Nenhuma virada acontece sem um plano de retorno testado. Se algo sair do previsto, voltamos ao estado anterior em minutos, não em reuniões.
Custo é parte do projeto
A conta da nuvem entra no desenho desde o começo, não como surpresa no fim do mês. Cada recurso tem dono, previsão e razão de existir.
Quem lidera
Times pequenos, responsabilidade clara.
RM
Arquitetura
Direção de plataforma
Responde pelo desenho técnico dos engajamentos e pela escolha de provedor. Quinze anos entre sistemas distribuídos e bancos digitais.
CT
Operação · SRE
Direção de operação
Cuida do plantão, das metas de disponibilidade e da resposta a incidentes. Acredita que um bom runbook vale mais que um herói de madrugada.
JA
Governança · FinOps
Direção de custos
Liga a conta da nuvem ao planejamento financeiro dos clientes. Traduz linhas de fatura em decisões que a diretoria consegue tomar.
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Preferimos ser previsíveis a ser impressionantes.— Do documento de fundação da Noryvexal